Morgen de dag van Maarssen

Morgen wordt in de Fabrique in Maarssen de dag van Maarssen gehouden, onder de hoede van het Innovatieberaad Mobiliteit en Water. Deze dag biedt de kans andere vernieuwers op het gebied van mobiliteit en water te ontmoeten en beter te leren kennen. Daarom organiseert men op de Dag van Maarssen verschillende activiteiten om het contact tussen u, de exposanten en de andere bezoekers te stimuleren.

1 november 2007 in DeFabrique te Maarssen: http://www.defabrique.nl/.
Aanvang programma 9.30 uur.
De innovatieparade opent om 8.00 uur.

Het volledige programma staat op de website van de club van Maarssen.

Duurzaamheidsdebat: meeting the minds

Greenpeace ziet geen heil in gedragscampagne alleen.
Bouwend Nederland zet in op creatief omgaan met ruimte.

Liesbeth van Tongeren, directeur Greenpeace en Elco Brinkman, voorzitter Bouwend Nederland debatteerden op 26 oktober in Amsterdam met elkaar en met het publiek over hun visie op een duurzame wereld. Tijdens dit debat, met de titel ‘Meeting the minds’, presenteerden zij hun ideeën waarmee ze de wereld in vijf jaar duurzamer zouden willen maken. Van Tongeren gaf daarbij aan dat zij niets ziet in alleen campagnes gericht op gedragsverandering. Brinkman wil geluidswallen aantrekkelijk maken en inzetten voor sociale functies.

Visreservaten
Van Tongeren wil met 500 miljard euro vooral investeren in energie-efficiëntie, door een versnelde overgang naar duurzame energie. Door deze overgang zullen de energie-uitgaven volgens haar dalen. ‘In 2030 kunnen we hiermee jaarlijks zo’n 200 miljard euro besparen.’ Geld dat Van Tongeren in wil zetten voor nieuwe investeringen op het gebied van duurzaamheid. Daarnaast vindt zij het van belang om te investeren in de visstand. Zij wil de Europese vissersvloot saneren en 40 procent van alle zeeën inrichten als visreservaat. Ook investeringen in het behoud van oerbossen staat op haar agenda.

Goed gejat
Volgens Van Tongeren zijn veel bestaande ideeën op duurzaamheidsgebied reeds ontwikkeld, maar worden ze niet gebruikt. Daarom moet er een GoedGejatfonds komen dat een premie verstrekt als je bestaande duurzaamheidsideeën van elders gebruikt en direct toepast. Campagnes gericht op gedragsverandering hebben volgens Van Tongeren te weinig resultaat en werken te langzaam. Daarom wil zij insteken op maatregelen die alle mensen gelijk treffen en waarbij duidelijk is dat de vervuiler betaalt. Dat brengt volgens de directeur van Greenpeace wel gedragsverandering te weeg.

Geen stop op mobiliteit
Brinkman gooit het over een totaal andere boeg. In zijn betoog stond mobiliteit boven aan. Mobiliteit kunnen we volgens hem niet terugdringen. Mensen reizen met een doel. Zij gaan niet voor de lol in de auto of trein zitten. Het credo in zijn verhaal is dan ook ‘Zet geen stop op mobiliteit’. Volgens Brinkman kan dat met 500 miljard euro makkelijk. Met dit bedrag liggen technisch oplossingen of organisatorisch slimmer aanpakken van mobiliteit in het verschiet. We moeten werken aan ‘en’ ‘en’. Economie en milieu kunnen samen gaan.

Dubbeldekker weg
Om reisafstanden te verkorten denkt de voorzitter van Bouwend Nederland aan het bijelkaar brengen van een aantal functies zoals wonen, werken, recreëren, onderwijs, verzorging. Ruimte besparen kan volgens hem door wegen boven of onder elkaar te bouwen. ‘Waar een wil is, is een dubbele weg. Woningen kunnen we ook over de infrastructuur heen bouwen’, aldus Brinkman. Geluidswallen kunnen volgens hem aantrekkelijker worden gemaakt en een sociale functie krijgen, bijvoorbeeld voor recreatie en opslag. Verder kiest hij voor het ruimte maken op zee door industrie-eilanden voor het opwekken van windenergie en waterstofcentrales. ‘Door de eeuwen heen hebben we ‘gepolderd’ en land gewonnen en daar kunnen we ook mee door gaan.’

Vervolgdebatten
Tijdens de debattenreeks Meeting the Minds staat de vraag ‘Hoe besteedt u de komende vijf jaar 500 miljard euro om de wereld duurzamer te maken?’ centraal. ABN AMRO organiseert in totaal vier debatten in samenwerking met FD Intelligence.

De volgende debatten vinden plaats op donderdag 22 november 2007, 17 januari 2008 en 21 februari 2008. De bijeenkomsten vindt plaats op het schip ‘Ocean Diva’, Piet Heinkade te Amsterdam (tussen Passengers Terminal Amsterdam en restaurant Fifteen). Het debat begint om 19.45 uur (ontvangst vanaf 19.00 uur) en duurt tot 22.00 uur. Deelname is gratis.

Aanmelden via http://www.meetingtheminds.nl/.
De volgende debatten zijn op:
Donderdag 22 november: Gerd Leers, burgemeester Maastricht versus Wiebe Draijer, managing director McKinsey & Company Benelux
Donderdag 17 januari 2008: Rein Willlems, lid van de Eerste Kamer voor het CDA en voormalig president-directeur van Shell Nederland versus Peter Bakker, voorzitter van de Raad van Bestuur TNT NV
Donderdag 21 februari 2008: Bernard Wientjes, voorzitter van VNO-NCW versus Roel Pieper, hoogleraar e-commerce aan de Universiteit Twente en managing director Favonius Ventures

Nederland Innovatief: Slimmer werken, meer winst

Op donderdag 6 december 2007 komen ondernemers, managers, werknemers en experts samen op het evenement Nederland Innovatief, slimmer werken, meer winst. Nederland Innovatief brengt mensen en partijen in contact om slimmer te werken en te innoveren. Deelname is kosteloos.

Op maat en praktisch
Voor iedere doelgroep is een op maat gemaakt programma. Voor zowel klein als groot MKB, managers, werknemers en experts zijn er gerichte workshops, flash- en speeddates, sprekers en informatiepakketten over:
· slimmer werken, meer winst: over de harde economische kant van innovaties in management, organisatie en arbeid.
· ondernemers voor ondernemers: slimme en snelgroeiende ondernemers geven workshops.
· hoe een slimme en inspirerende werkomgeving de productiviteit én het werkplezier vergroot.

Premier Balkenende, voorzitter van het Innovatieplatform, zal dan prijzen uitreiken aan de winnaars van de wedstrijd: ‘Wie heeft de meest innovatieve werkomgeving?’.

Na het evenement kunt u met tal van praktische oplossingen en mogelijkheden direct aan de slag. Door slimmer te werken, te innoveren én om uw winstpositie te verbeteren. Wij ontmoeten u graag op 6 december!
Meld u aan via nederlandinnovatief.nl en test meteen hoe slim u nu al werkt!

(dit bericht is afkomstig van de nieuwsbrief van Het Innovatieplatform. Het Innovatieplatform betrekt de samenleving actief bij de vorming van zijn adviezen aan het Kabinet en bij zijn acties. Daarvoor stuurt het Innovatieplatform nieuwsbrieven en mailings uit.

Het beste idee van Nederland: "De Pietje Belt"

Cees Stam won gisteren met “de Pietje Belt” de finale van het Beste Idee van Nederland. De Pietje Belt is een autogordel die losraakt als hij in contact komt met water. De kans dat je verdrinkt als je auto te water raakt wordt zo kleiner. Cees Stam heeft een prijs gewonnen van 25.000 euro en een productiecontract. Spark Design Engineering zal Cees ondersteunen met de doorontwikkeling van het idee.

Innoveren kun je leren deel II: interview met Rogier van Kralingen

Rogier van Kralingen, de eerste Connectivity Officer ter wereld en medeorganisator van InnoDay 2007, vertelt over zijn visie op innovatie binnen het bedrijfsleven voor het congres InnoDay 2007.

Innoveren kun je leren

Het touch screen beeldscherm, het fototoestel met voorflits, de stofzuigende boor, de autoradio met afneembaar frontje. Zijn het toevallige uitvindingen van creatieve Willie Wortels of een kwestie van Systematic Inventive Thinking? U ontdekt het op 7 november tijdens de bijeenkomst van ons Netwerk Innovatiemanagement.

Basale denkprocessen
Geniaal en toch zo voor de hand liggend. De meeste uitvindingen zijn verbazingwekkend simpel, maar hoe zijn de bedenkers er op gekomen? Uit een analyse van meer dan 400.000 patenten blijkt dat aan 70% van de succesvolle innovaties slechts vijf (!) basale denkpatronen ten grondslag liggen. In de voorbeelden hiervoor zijn dat resp. verwijderen & vervangen, vermenigvuldigen, verbinden, opdelen & herschikken, en het veranderen van afhankelijkheden.

Tijdens de workshop Systematic Inventive Thinking ontdekt u de uitvinder in uzelf!

Programma

Maar er staat nog meer op het programma van alweer de vijfde bijeenkomst van het Inaxis Netwerk Innovatiemanagement. De dag begint met twee innovaties uit de praktijk. Fred Nederpel van het Hoogheemraadschap van Delfland komt vertellen over de Poelpolder, een innovatieproeftuin in het Waterkader Haaglanden, en Henk Roelofs licht het project Water en Gezondheid toe van Waterschap De Dommel.

Wie, wat, waar?

De vijfde bijeenkomst van het Netwerk Innovatiemanagement wordt gehouden op 7 november aanstaande van 10:00 uur tot 16:00 uur in het bijzondere ecopark ‘De Kleine Aarde’ in Boxtel. De bijeenkomst is voor leden van het Inaxis Netwerk Innovatiemanagement en elke ambtenaar die met innovatie bezig is. U kunt zich aanmelden bij Coen Boot, via e-mail coen.boot@minbzk.nl, of telefoon 070 426 8746.

Nederland moet zich beter verkopen

Dat staat in een artikel op de website van het Innovatieplatform van JP. Er zijn twee nieuwe leden in het nieuwe innovatieplatform, Wiebe Drayer en Bas Verhart. Echte friskijkers zoals het artikel suggereert. Ik denk dat ze helemaal gelijk hebben. Uit alle peilingen en ranglijsten blijkt dat Nederland wegzakt. Maar de voedingsbodem voor een innoverende economie is er zeker. Een interressant artikel.

Op de foto: Bas Verhart

Creativiteit is als een diepvriesproduct

Ik zie een duidelijk veranderende rol van de overheid. De overheid gaat van een meer beleidsmatig/toetsende rol naar een steeds meer regisserende rol. Dit is al zichtbaar binnen de ruimtelijke ontwikkeling. Gemeentes hebben minder grond in handen, moeten meer samenwerken met corporaties en projectontwikkelaars. Om deze ‘nieuwe’ rol goed te kunnen vervullen en grip te blijven houden op een kwalitatief en maatschappelijk gewenste ruimtelijke ontwikkeling, zal de ambtenaar zich meer regisserend moeten opstellen.

Om deze regisserende rol goed te kunnen vervullen zal de ‘nieuwe’ ambtenaar zichzelf moeten ontwikkelen tot een ondernemende en creatieve ambtenaar. Een ambtenaar die niet gezien wordt als iemand waar je als marktpartij alleen maar last van hebt, maar iemand waarmee het prettig samenwerken is en waarmee er gekeken wordt naar de rekbaarheid van de wet! Dit is niet mijn beeld is van de huidige ambtenaar. Ik zie vooral hardwerkende mensen, met een groot verantwoordelijkheidsgevoel richting de maatschappij met weinig creativiteit.

Het openbaar bestuur heeft ambtelijke creativiteit nodig. Een ‘bureau-basher’ vindt altijd wel voorbeelden om deze stelling te onderbouwen. Maar het is de moeite waard om er eens met een andere bril naar te kijken. ‘Er is meer dan het oog ziet.” Zou het niet zo kunnen zijn dat er wel voldoende creativiteit aanwezig is binnen het openbaar bestuur, maar dat deze creativiteit niet tot ontwikkeling kan komen? Of zoals Loesje het zo mooi omschreef: “Creativiteit is als een diepvriesproduct, je hoeft het alleen maar te ontdooien.”

De Rode Dodo wil ambtelijke creativiteit graag stimuleren en daagt u uit om eens een andere bril op te zetten. Ambtelijke creativiteit is geen contradictio in terminis. Het is niet altijd zoals het lijkt. Kijk op: http://www.rodedodo.nl/

Bron: Intermediar publieke zaken

De trends in open innovatie

De website Emerce geeft een interview weer met open innovatie professor Frank Piller. Een aantal boeiende vragen worden gesteld. Een van de trends is gebruikers meer en meer te betrekken bij het innovatieproces. Op zijn eigen weblog staat uitgebreide informatie over consument gedreven innovatie. Het woord consument kun je heel gemakkelijk vervangen voor het woord burger als het om open innovatie bij de overheid gaat. In hoeverre zijn overheidsorganisaties al in staat om de burger te betrekken bij het innovatieproces? Mist Nederland kansen? Vragen die vragen om een reactie.

Koningin prijst Duitsland om innovaties op energiegebied

Tijdens het staatsbanket gisteren op paleis Noordeinde waar de president van Duitsland op staatsbezoek was, heeft Koningin Beatrix onder andere de Duitsers geprezen voor de omgang met innovatie in de Duitse economie. Ze ziet dit als de motor voor met name innovaties op energiegebied.

De Koningin noemde het volgende in haar toespraak:
“Ook in Duitsland – of misschien moet ik zeggen: vooral in Duitsland – is innovatie de motor van de economische vooruitgang, met name op het terrein van duurzame energie. Uw land besteedt veel aandacht en geld aan de ontwikkeling én de toepassing van nieuwe technologieën die van wind, waterstof en zonlicht nieuwe, schone energiebronnen maken. Dankzij een sterk stimulerend beleid is de Bondrepubliek in dit opzicht een voorloper in Europa.”

Dat is natuurlijk fantastisch maar waar ik ook zo benieuwd naar ben is op welke manier wij kunnen leren van de Duitsers. En wat ik mij ook afvraag is hoe de Duitsers bijvoorbeeld tegen Nederland aankijken als innovatief land. Vinden zij dat ook?

Foto: ANP
Bron: Het Koninklijk Huis

Cradle-to-Cradle JCI Genk

Vandaag kreeg ik een reactie op een bericht op deze weblog van vorig jaar over de Cradle to Cradle filosofie. Een uitnodiging voor een seminar in Belgie. Bekijk de film maar eens. En laten we deze filosofie vooral dit gebruiken als stimulans.

Nieuwe look en feel

Na een jaar is het tijd om een frisse blik te werpen. Zo ook op deze weblog. De look en feel van deze site is daarom aangepast. Nog steeds is de kleur oranje een belangrijke kleur. Een kleine aanpassing in de vormgeving heeft een grote impact op de looks van een site. De kop heeft een indrukwekkende reeks boterhammen weer. Het ontbijt en de lunch van de gemiddelde Nederlander. Ik associeer dat met de identiteit van de Nederlander. Maar hoe bruin willen wij onze boterham eigenlijk? De feel is zoals u gewend was, zakelijk, eenvoudig en duidelijk. Al met al tijd voor een frisse blik op Nederland innovatief.

Zesjescultuur en controledrift? Hou het leuk.

Wat zeggen bestuurders over innovatie? Het aantal Nederlandse innovaties dat de markt bereikt valt tegen, maar waar komt dat nou door? Volgens de bestuurders komt dat door de medewerkers. Ze zijn onvoldoende gericht op innovatie. Bestuurders vinden dat dit komt omdat de cultuur in Nederlandse bedrijven te weinig gericht is op het leveren van prestaties en het leren van fouten. Daar zijn de werknemers zelf niet persoonlijk verantwoordelijk voor, menen de bestuurders, dat komt door de zesjescultuur in het onderwijs. (Waar komt deze term toch vandaan vraag ik mij telkens af meneer Balkenende?) Het creativiteitsonderzoek van het FD liet echter zien dat de potentie onder werknemers om te innoveren wel aanwezig is. 750 mensen die aan het onderzoek deelnamen gaven aan dat zij juist van het management de ruimte niet krijgen om creatief en innovatief te zijn. De onderzoeksdeelnemers verwijten de top van de bedrijven controledrift en risicomijdend gedrag. Ik denk dat dit een aardige conclusie is die erg herkenbaar is. Lekker navelstaren en vingertjes wijzen, daar zijn we als Nederlanders toch nog steeds goed in. Maar wat gaan de bestuurders daar nu aan doen? Het is toch voor hun of hun bedrijven van levensbelang dat we innoveren? In Amerika is dat in elk geval wel zo. In Nederland misschien over een aantal jaren als de bedrijven met een echte Nederlandse cultuur allemaal zijn opgslokt door buitenlandse investeerders en grotere ondernemingen. Een reden te meer voor bestuurders om als de bliksem aan het innoveren te slaan. Of willen ze dat juist bewust niet en wachten ze op hun aandelenverzilvering? Een heleboel vragen wederom. Mijn advies is: Gewoon innoveren, het maakt het leven een stuk leuker, en we hebben toch geld genoeg!!