De organisatie van de toekomst

Hoe ziet de organisatie van de toekomst eruit?

1. Hongerig naar verandering
2. Innovatief, verder dan de klant/burger zich kan voorstellen
3. Wereldwijd georiënteerd
4. Van nature gericht op doorbraken
5. Maatschappelijke verantwoordelijkheid

Zijn we er klaar voor?

1. Verandering
• Heeft de organisatie een sterke maar gezonde behoefte naar verandering?
• Is de organisatie uitgerust met visionaire uitdagers en hebben zij de vrijheid om zinvolle veranderingen te effectueren?
• Wordt verandering als een structureel programma gemanaged en gemeten op effectiviteit?
• Is er een robuust proces voorhanden om nieuwe producten/diensten/services en business modellen te integreren en investeringen bij te sturen indien nodig?

2. Innovatief
• Welke producten/diensten van de organisatie begaan nieuwe paden, die nieuwe markten of segmenten aanboren? Wat kun je ervan leren?
• Evalueert de organisatie systematisch potentiële geografische markten? Hoe bereikt men de efficiëntie van wereldwijde merken/producten/diensten terwijl ze lokaal relevant blijven?
• Als de voorkeur van de klant/burger wijzigt is men dan de eerste die het begrijpt en reageert of reageert de concurrent sneller?
• Integreert men ongelijksoortige data en systemen effectief om nieuw inzicht in de klant/burger te krijgen?

3. Wereldwijd geïntegreerd
• Worden wereldwijde kennis, middelen en verschillende competenties effectief geïntegreerd in netwerken van topinstituten?
• Worden leidinggevenden ontwikkeld om globaal te acteren en te denken?
• Worden maatschappelijke verbindingen ondersteund om integratie en innovatie te stimuleren?
• Is er een gedetailleerd plan voor wereldwijde samenwerking, overnames en aquisities?

4. Van nature gericht op doorbraken
• Zijn er doorbraken die de hele “markt” zal transformeren. Is het waarschijnlijker dat hij van de eigen organisatie komt of van een andere?
• Wordt er nagedacht over waar de volgende doorbraak vandaan komt?
• Wordt er gekeken naar concepten en business modellen van andere organisaties die de “markt” kunnen omvormen?
• Ben je in staat om ruimte te creëren voor ondernemerschap en innovatieve business modellen terwijl het dagelijkse werk doorgaat.

5. Maatschappelijk verantwoord
• Begrijpt de organisatie de verwachtingen van de burger voor maatschappelijk verantwoord ondernemen, en hoe worden zij betrokken?
• Weet de organisatie naar welke NGO’s de burger luistert en werkt de organisatie met deze NGO’s samen?
• Is er voldoende inzicht in huidige “groene” ontwikkelingen die toegepast kunnen worden zodat ze bijdragen aan de bredere maatschappelijk verantwoorde bedrijfsstrategie?
• Biedt de organisatie employees de kans om zich persoonlijk te onderscheiden?
• Hoe verzeker je dat de werkzaamheden door de organisatie heen in overeenstemming zijn met het beleid en de maatschappelijke waarden.

(Bron: IBM Global CEO study)

Sociale innovatie de sleutel voor innovatief Nederland

Het World Economic Forum  (WEF) heeft haar jaarlijkse Global Competitiveness Report weer gepubliceerd, het onderzoek naar meest concurrerende economie ter wereld. Nederland staat na een daling gelukkig weer in de top 10 (op 8 om precies te zijn) dat is voornamelijk te danken aan de technologie en goede kennis. Iedereen aan het internet etcetera. Maar en nu komt het, dat zijn slechts hele goede randvoorwaarden. Waar het om gaat is om tot echte innovaties te komen. Dat is nodig om in de top 5 te komen. En dat is toch de ambitie van Nederland, in die top 5. De sleutel om dat te bereiken is sociale innovatie. Flexibel organiseren, horizontaal managen en slimmer werken zijn nodig om technologische innovaties beter te laten renderen in Nederlandse ondernemingen. Er zijn kenniswerkers nodig die kunnen verbinden en inzicht hebben om zaken om te zetten in innovaties. Sociale innovatie moet dus bovenaan op de agenda.

Nederland goed maar nog geen wereldkampioen

Slim maar behoudend. Als je nu iets over Nederland moet zeggen, dan is het misschien dat wel. De nummer één op het gebied van geavanceerde technologie, elf universiteiten in de wereld top 200, goede prijs-kwaliteitverhouding van ons hoger onderwijs, efficiënte arbeidsmarkt en dito universiteiten, we spreken onze talen, zijn goed opgeleid. Kortom: we hebben het meest geavanceerde voetbalstadion ter wereld, onze voetbalscholen zijn top, de clubs werken efficiënt, gadgets, snufjes overal. Maar, we spelen maar niet vernieuwend genoeg samen en zijn dus nog steeds geen wereldkampioen. Lees meer hierover op de website sociale innovatie.

Balkenende geeft startschot voor de veranderagenda

Minister president Balkenende heeft afgelopen woensdag het startschot gegeven voor de veranderagenda Nederlandse economie. Meer informatie en het persbericht vind je op de site van het innovatieplatform.
De film over de veranderagenda kun je hier bekijken.

Innovatieproeftuin 2028 dit jaar in Rotterdam

Op drie december organiseert het Innovatieplatform zijn jaarlijkse innovatie-evenement in Rotterdam. Het evenement brengt bestuurders, wetenschappers, politiek, ondernemers en geïnteresseerden bijeen om te werken aan een sterker en innovatief Nederland. 
 
De Van Nellefabriek in Rotterdam is op woensdag 3 december 2008  een proeftuin van vernieuwing naar een uitdagend Nederland in 2028.
Want wie gaat voor Nederland aan de top, moet nú werken aan de grond. Aan het creëren van een vruchtbare bodem waarop talent tot bloei kan komen. En aan het scheppen van een stimulerend klimaat, waarin uitblinkers hun kop trots boven het maaiveld kunnen uitsteken!
 
U mag rekenen op een prikkelend programma met gesprekken, verhalen, interviews, lessen, brainstorm sessies, debatten, afspraken, droomsessies, een laboratorium, een wensbron, een open podium en talkshows en meer…!
Houd nu alvast ruimte in uw agenda!